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企业规范化管理整体导入实施
发表时间:2017-03-01     阅读次数:     字体:【

一、目的意义

1. 让企业组织运行的推动用规则体系取代强权指令,全面提升企业基础管理水平;

2. 服务于决策制定的零失误、产品质量的零次品、产品客户的零遗憾、经营管理的零库存、资源管理的零浪费、组织结构零中间层、商务伙伴的零抱怨、竞争对手的零指责的管理目标达成,向企业管理最高水平跃进;

3. 解放老板和主管,让老板省心,让主管省力,并且也让员工省怨,让客户省钱;

4. 全面提升企业组织决策力、支持力、执行力,直接打造企业核心竞争力;

5. 实现企业竞争力的载体转换,把企业发展的基础建立到企业组织规则体系上来,减少企业发展对能人的依赖,构建企业基业长青的基础。


二、工作内容

1. 对企业发展战略进行梳理,列出清单;

2. 调整优化组织架构设计,在保证与企业发展的内外部实际相适应的同时,使之与规范化管理的理论和理念相适应;

3. 对企业组织运行的全过程全面进行系统思考,完成系统模块分析基础上的运行流程梳理优化;

4. 对应系统模块进行分析,拟订、优化、确立运行流程活动的协调、方式、成果的标准,及配套的跟踪表单和问责标准,设计确立企业组织运行的“三位一体”管控规则;

5. 拟订、优化、确定决策制定规则体系方案;

6. 拟订、优化、确定经营管控规则体系方案;

7. 拟订、优化、确定渠道管控规则体系方案;

8. 拟订、优化、确定绩效管理规则体系方案;

9. 拟订、优化、确定薪资管理规则体系方案;

10. 拟订、优化、确定情感管控规则体系方案。


三、提交成果

1. 企业发展战略清单及其说明文件1套;

2. 企业组织运行系统模块分解方案1个;

3. 企业组织运行流程图若干个;

4. 组织架构规划设计说明文件1套;

5. “三位一体”的管控规则方案,每个流程1个;

6. 决策制定管理规则体系文件一套;

7. 经营管控规则体系文件一套;

8. 渠道管控规则体系文件一套;

9. 绩效管理规则体系文件一套;

10. 薪资管理规则体系文件一套;

11. 情感管控规则体系文件一套。


 
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