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企业规范化管理分项实施:组织架构设计优化
发表时间:2017-03-01     阅读次数:     字体:【

一、目的意义

1. 理顺并优化企业法人治理结构,巩固企业发展的组织根基;

2. 梳理企业的价值创造、价值保障和价值监管三类不同活动之间的关系,健全企业组织运行系统;

3. 优化、完善企业发展的组织保障体系,保证企业发展战略的贯彻落实;

4. 营造对应于企业发展战略贯彻落实所需的执行力,提高组织运行效率。


二、工作内容

1. 依照《公司法》,结合企业实际,确立公司基本治理规范,健全法人治理结构;

2. 对照法人治理结构和企业发展目标,分析确定保证企业发展战略贯彻落实的事务工作系统模块;

3. 核算达成企业发展目标的各系统模块的事务工作量;

4. 分析、确定企业发展战略目标达成的核心资源;

5. 选择确定企业的组织运行模式;

6. 分析确定企业内部的单位、部门和岗位设置;

7. 绘制企业组织架构图;

8. 拟订部门工作标准和岗位职责说明书;

9. 拟订企业组织运行基本管理制度。


三、提交成果

1. 企业法人治理架构图1个;

2. 企业组织运行系统模块事务界定方案(部门工作标准)每个系统模块1个;

3. 企业组织架构图1个;

4. 企业组织运行系统模块适配表1个;

5. 岗位职责说明书每个职位1个;

6. 《法人治理规则》方案1个;

7. 《董事会工作制度》方案1个;

8. 《行政例会管理制度》方案1个;

9. 《人事管理制度》方案1个;

10. 《信息管理制度》方案1个;

11. 《财务管理制度》方案1个。


 
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