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企业经营风险库建设与管控方法(4):分级确定风险管控重点的方法
发表时间:2017-03-29     阅读次数:     字体:【

作者:舒化鲁 单位:中航新启管理技术研究院

对于企业组织运行过程中各个环节上的经营风险分级,也就是对于各个流程活动的经营风险分级。这种分级的最大意义在于提升经营风险管理资源投入的有效性,保证对于相对较低风险的环节少投入管控资源,对于相对较高风险的环节投入较多管控资源,以保证一方面不发生对企业发展有明显影响的经营风险失险事件,同时又节省风险管控资源的投入。对于各个流程活动的经营风险分级,必须考虑三个方面的因素:一是风险值的大小,即风险值越大,其级别也就越高,其管控投入资源就必须越多。二是损失的可追回性,即如果发生失险事件后的损失可通过某种方式追回,使失险事件对企业发展造成的不利影响得以挽回和弥补。所以,如果越是能避免失险事件对企业发展的损害,其风险级别也就越低。三是与组织层次的对应,这就是明确风险分级的目的是为管控实施服务,因而必须对应组织层次进行分级。

一般而言,成规模的企业组织层次大都可分为四个层次,其对应的风险分级可归纳如表1。

企业经营风险库中仅仅有《流程活动风险分析登记表》所汇集的信息,是远远不够的,要保证风险库中的信息能充分起到经营风险管控的实施方便和行为引导作用,还必须抓住重点,通过《经营风险点管控跟踪表》,对经营风险的管控实施过程进行有定向措施的滚动规划和实施跟踪。以对应企业组织的不同层次界定责任,让管控资源投入更精准地发挥作用。

《经营风险点管控跟踪表》,可仅仅汇集10000元以上的经营风险及其管控实施信息,其填制由风险所在流程的归口牵头职能部门填制,并由它跟踪获得企业管理部长的审核确认。此表可在每年作一次全面审核修订,重点是审核管控措施的有效性和措施贯彻落实的完整性。同时,如果其流程规则有了调整修改,则必须在其流程修改完成后限定的时间内完成其调整修改。

图1:经营风险分级责任分配示意图

《经营风险点管控跟踪表》内容如下:


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