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电力企业生产管理规范化培训课程
发表时间:2017-09-05     阅读次数:     字体:【

电力企业生产管理规范化培训课程



【课程背景】

安全生产是电力企业经营管理的第一目标,没有安全,不仅是没有效益,而且会导致重大社会经济损失。

电力企业与一般企业不同,是安全第一,社会责任为重的企业。在生产过程中,任何一个环节出现安全问题都会给企业和当地国民经济的发展造成不可挽回的损失。安全生产是摆在电力企业管理者面前重要的课题,同时也是电力企业管理者最为关注的问题之一。

而电力生产事故的发生又往往与生产作业管理随意性瞎指挥直接相关,所以必须强化生产管理的规范化。

【参训对象】

电力企业安全管理人员、中高层管理人员。

【培训方式】

1. 问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;

2. 案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,加深对所讲内容的把握;

3. 现场答疑,参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题,进行讨论,最后由授课专家进行解答;

4. 方法讲授:本课程强调解决问题,整个课程的关键是讲授介绍一系列消除安全隐患,降低安全风险的方法;

5. 现场练习,讲授一个技术方法后,通过现场练习,保证准确理解和运用;

6. 游戏启发,课程安排有启发式游戏,以通过游戏启发参训人员思考,加深理解。

【课程目标】

1、明确生产作业安全和效率与管理规范化的关系;

2、明了生产作业管理规范化的基本技术——流程梳理优化分析,确立作业标准之间的关系;

3、基本学会生产作业流程梳理优化分析技术;

4、能承担所在单位生产作业流程梳理及初步优化分析工作。

【课程时间】3-4天


【课程内容】


电力生产规范化管理的内涵

电力生产管理的六目标价值

生产管理规范化与六目标价值之间的关系

何为规范化管理

电力生产规范化管理的五大原则要求

生产管理规范化实施的技术方法——流程梳理优化技术和方法

目标:只有指定的动作,没有自选的动作;只有指定的活动,没有自选的活动

电力生产作业管理的系统分析

电力生产作业管理的系统结构

电力生产作业组织管理系统

电力生产现场设备管理系统

电力生产现场备件管理系统

电力生产作业流程管理系统

电力生产作业人机管理系统

电力生产现场环境管理系统

电力生产管理规范化的关键环节

编制班组作业流程控制标准

建立岗位员工安全质量控制卡

确立现场物品管理标准

设计工器具配置表

完善作业流程标准体系文件

建立流程标准管理控制平台

落实员工违章责任

建立完善流程标准考核跟踪体系

电力生产作业标准的流程分析

流程图描绘梳理分析方法

流程图描绘优化分析方法

练习:线路班现场作业流程图描绘梳理和优化

流程说明文件拟订梳理分析方法

流程说明文件拟订优化分析方法

电力生产作业标准的组织跟踪方法

流程结构的组织架构对应与组织架构的流程结构对应方法

岗位流程作业标准的六个内容及其确定方法

练习:拟订一个岗位流程作业标准

岗位流程工作台账跟踪方法

岗位流程作业标准的班会跟踪及其程序方法

岗位流程作业标准的考核跟踪方法

电力生产作业现场5S管理实施

电力生产现场5S管理目标

电力生产现场整理实施

电力生产现场清理实施

电力生产现场清扫实施

电力生产现场净化实施

电力生产现场美化实施

电力生产班组管理规范化

班组团队建设

班组团队角色认知

学习型班组建设

班组问题应对

班组民主管理

班组执行力提升

班组目标管理

班组绩效控制

班组绩效评价

班组沟通管理

班组情感管理

班组情绪管理

班组激励管理


【主讲专家】


舒化鲁,著名管理学家,企业规范化管理理论方法体系创建人,原山东财经大学教授,现任中航新启管理技术研究院院长兼首席专家。

1956年生于屈原故里,中南财经大学硕士研究生毕业。他不仅具有深厚的马克思主义理论、西方哲学、经济学、心理学功底,而且国学修养也颇厚实,对佛学、易经也有所研究。他从事企业规范化管理研究30余年,先后对数十家发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中包括二十多个世界500强企业,进行经验总结和理论概括。他把西方的经济学、管理学、心理学、社会学、哲学、人类学理论与中国传统文化精粹相结合,创建了他独树一帜的管理学理论和企业管理理论。企业规范化管理的理论和方法体系,是其最有代表性的成果。他强调在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论,在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理技术方法。他对规范化管理的研究,不仅形成了完整的理论体系和系统的技术方法,而且在管理咨询中通过实践检验了其实用性和有效性,甚至通过所服务的企业创造了与世界第一的沃尔玛单店对单店打擂式竞争显胜的奇迹。近年来,他又把规范化管理的技术方法用于企业内控体系建设,创构了一整套基于规范化管理的企业内控体系建设技术工具,并通过实践检验,可取得远比基于美国COSO报告体系方法好很多的效果。他主持完成的成都工投集团内部控制体系建设项目,其效果已得到广泛认同。成都市委、市政府领导及相关部门给予了很高的评价,并由市国资委召集所属国有企业,组织经验交流会专门作了经验介绍和理论方法交流。

社会兼职:中国社会科学院客座研究员、中国管理科学研究院研究员、中国创新管理研究院高级研究员、欧中美联国际教育集团咨询培训专家,另外还受聘为包括清华、北大在内的多家国内顶级学府的EMBA和总裁班的兼职教授。

其主要研究成果:他先后公开发表论文100多篇,其中26篇被中国人民大学复印报刊资料全文转载;完成省部级以上课题六个;公开出版管理学专著作17部。其代表作如下:

【研究成果】

他先后公开发表论文过100篇,完成省部级以上课题六个,公开出版专著作18部。其代表作如下:

1.专著《企业经营风险管控体系建设的方法》,(31万字,立信会计出版社2015年1月出版发行);

2.专著《管理学十大公理——规范化管理的基础理论图解》,(40万字,黑龙江教育出版社2014年1月出版发行);

3.专著《企业规范化管理系统实施方案——理论思路清理》,(47.6万字,电子工业出版社2012年1月出版发行);

4.专著《企业规范化管理系统实施方案——决策制定管理》,(39.4万字,电子工业出版社2012年1月出版发行);

5.专著《企业规范化管理系统实施方案——组织架构管理》,(48万字,电子工业出版社2012年1月出版发行);

6.专著《企业规范化管理系统实施方案——岗位员工管理》,(52.1万字,电子工业出版社2012年1月出版发行);

7.专著《企业规范化管理系统实施方案——运行流程管理》,(45.6万字,电子工业出版社2012年1月出版发行);

8.专著《企业规范化管理系统实施方案——文化建设管理》,(42.8万字,电子工业出版社2012年1月出版发行);

9.合著《供电企业安全管理标准化体系建设指南》(40.8万字,电力出版社2011年10月出版发行);

10.专著《为企业文化建设正本》(32万字,吉林大学出版社2010年12月出版发行);

11.专著《生-升方略——企业管理规范化模块操作》(42.1万字,经济管理出版社2009年1月出版发行);

12.专著《企业规范化管理实施的18个模板》(24万字,中华工商联合出版社2008年3月出版发行);

13.专著《决战十大竞争力》(45万字,机械工业出版社2007年1月出版发行);

14.专著《中国式管理系统实施方法》(50万字,经济管理出版社2006年9月出版发行);

15.专著《企业规范化管理标准体系》(78万字,人民大学出版社2004年9月出版发行);

16.专著《企业规范化管理实施方案》(108万字,人民大学出版社2003年3月出版发行);

17.专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》(39万字,中国经济出版社1997年12月出版发行);

18.课程包:《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》(10张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月);

19.课程包:《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》(12张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月);

20.重大软科学项目:《私营经济发展研究》(1998年完成);

21.重大软科学项目:《中西管理思想比较研究》(1994年完成);

22.重大软科学项目:《目标管理技术方法研究》(1993年完成)。



【联系方式】

咨询电话:010-89522228

13522652711

联系QQ 547739174

址: www.avicrise.com

通讯地址:北京市通州区新华大街北京ONE国际广场10层



重要说明:本课程内容,可根据企业的实际需求,提供企业内训和咨询服务。


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