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企业经营风险的分类
发表时间:2018-01-19     阅读次数:     字体:【

作者:舒化鲁(中航新启管理技术研究院)

企业经营风险就其不利事件的内涵分析,包括六个大类,并且这每一个大类都与人员风险的两个小类相关。

(1)战略风险:它本身是战略决策偏颇而造成的企业发展受挫损失的可能。但如果没有决策制定者和决策贯彻者主观故意的假公济私、营私舞弊,以及无主观故意的责任心缺乏渎职,和知识技能不备,经验经历缺少的能力素质不济,也是无从发生的。

(2)运行风险:它是企业经营过程中为达成战略决策所确立的目标的具体措施方式无效而导致的企业经营受挫损失的可能。但如果企业经营过程中所有承担决策贯彻落实具体工作的人能力素质充分高,并且也不存在有主观故意的假公济私、营私舞弊和无主观故意的渎职,也是无从发生的。

(3)市场风险:它本身是由市场变化带来的经营受挫损失的可能。但如果没有决策制定者和决策贯彻者的主观无意渎职和主观故意营私,那也就是人员风险中的能力素质问题所致,是其不具备对应能力素质而作了蠢事、错事。

(4)法律风险:它本身是由因违法违规造成被制裁和处罚而给企业造成的财产损失和经营陷困的可能。但它也直接与人员的能力素质和主观意志相关,或者是他们没有准确了解法律法规而违法违规造成被制裁和处罚,或者是违法违规行为中包含有其个人利益的实现。

(5)政策风险:它本身是因为对国家政府政策变化把握不准带来的因国家政府的宏观经济管控,包括产业政策调整造成的企业经营受挫损失的可能。但二者也直接与人员风险相关,或者是人员能力素质欠缺没有把握住国家政府政策的内涵和变化,或者是人员品行不洁为利益引诱而故意运用国家政府政策的内涵和变化而谋取私利。

(6)安全风险:它本身是由物质自然之力和社会人为之力的作用而导致的人身安全和财产安全损失以及由此造成的企业经营受挫陷困的可能。它可细分为自然风险、技术风险、社会风险和政治风险四个小类。它往往也主要是因为人员能力素质欠缺没有事先意识到物质自然之力和社会人为之力的作用存在以及为其作用的不利影响作好预先安排,或者是因为人的麻痹不作为而不作预防的惰性所致。

在前述六类风险中,战略风险和运行风险是因为人的主动选择行为的不当而存在的,后四者则是人的被动适应行为不当而存在的。无论是人的主动选择行为,还是人的被动适应行为,只要不当都会有给企业发展造成不利事件发生的可能。而企业经营过程却直接是由人承担完成的为达成赢利发展目的活动构成的一个有序集合。为达成赢利发展目的活动,不是人的主动选择行为完成的,就是人的被动适应行完成的。所以,在企业经营过程中的任何一个环节上都包含有企业经营风险。


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