• 1
  • 2
  • 3

培训课程 您现在的位置:首页 > > 培训课程

企业内控体系建设与规范化管理实施技术和方法培训
发表时间:2018-01-19     阅读次数:     字体:【

随着我国经济发展进入新常态,供给过剩,需求不足,市场竞争变得越来越 惨烈,企业不得不改变几十年来形成的粗放经营、粗放管理的模式,转向内涵挖 掘,以通过最大限度地降低经营风险损失和低效投入而谋求企业的生存和发展。

如何才能最大限度地降低经营风险损失和低效投入?全面扼止企业组成人员 履职的贪腐、失职和无能行为,保证履职不失误、不偏颇,是必由之路。因为, 企业 99%的经营风险损失和低效投入,都是企业组成人员履职失误和偏颇所致, 而其履职失误和偏颇,又是其履职贪腐、失职和无能行为所致。

如何才能扼止企业组成人员履职的贪腐、失职和无能行为?这也就是通过企 业规范化管理的整体导入实施,构建科学高效的内控体系。内控体系的全称是企 业经营风险内部管理控制规则体系,它是保证企业持续稳定发展的基础管理体系, 也是保障经营团队事业安全的组织规则系统。内控体系建设及其有效性提升,也 是国家法规的要求。我国财政部等五部委于 2008 年 5 月 22 日联合颁布了《企业 内部控制基本规范》,于 2010 年 4 月 15 日又联合颁布了《企业内部控制配套指 引(20 个)》,国家财政部和国资委于 2012 年 5 月 7 日联合颁布了《中央企业内 部控制建设工作指引》,2016 年国务院办公厅还专门下发了《关于建立国有企业 违规经营投资责任追究制度的意见》,明确了“内控及风险管理制度缺失,内控 流程存在重大缺陷或内部控制执行不力”,企业领导人应该承担的责任。2017 年6 29 日财政部又颁布了《小企业内部控制规范》。这些法规详细而具体地界定 了企业内控体系建设和运行的要求。

如何构建内控体系?如何保证内控体系能够起到扼止企业经营风险,能够为 企业的持续稳定发展起到保驾护航的作用?这是很多企业都感到疑惑的一个问 题。因为很多企业,包括世界知名的大公司,投入巨资请国际上最权威的内控体 系建设咨询机构建设完成的内控体系,对企业的持续稳定发展并没有起到保驾护 航的作用,陷困、破产、倒闭照样来袭不误。

世界上第一个内控体系建设标准的框架体系,是由美国的 COSO 报告确立的。 这个标准框架体系为全世界的会计事务所创造了差不多一半的饭碗。可是依这个 标准建设完成的内控体系,似乎并没有很好地起到防控经营风险的作用,以美国 的雷曼兄弟控股公司、华盛顿互助银行等为代表的众多世界顶级企业的破产倒闭 就是例证。雷曼兄弟控股公司、华盛顿互助银行都曾经是世界的巨无霸,位列世 界 500 强前 10,也都是花巨资请世界顶级内控体系建设服务商——世界五大会计 事务所完成的其内控体系建设。可他们并没有因为有由世界五大会计事务所完成 的内控体系而活下来。这是因为这个 COSO 报告确立的框架体系本身存在一个致 命的局限,即没有从企业经营风险的本源——企业组成人员履职的贪腐、失职和 无能行为——上进行防控。正是因为企业组成人员履职的贪腐、失职和无能行为 的泛滥,从内部侵蚀摧毁了企业健康发展的机体,致使它们最后都倒下了。

而要全面扼止这“三类行为”,仅从财务审计的角度规划设计防控措施是远远不够的。贪腐源于利益引诱,失职源于懒惰不负责任。而导致企业经营风险损失发生的的岗位员工履职无能行为,之所以能成为现实,往往又是在选人用人上的 贪腐、失职行为所致。所以履职贪腐、失职行为直接是履职无能行为发生的原因。 因此,要扼止企业组织人员履职的贪腐、失职、无能行为,组合履职标准、权力 审核、权力制衡、问责约定等四个管控措施,协同集成,系统整合,建设完善企 业管控的规则体系,是最有效的途径。这也就是整体导入实施规范化管理。因为 组织人员履职的贪腐、失职、无能行为在公开透明、上下认同、系统完整、行之 有效的企业组织运行管控规则体系中,没有任何存在和延续的空间余地。所以, 只要全面整体导入实施了规范化管理,科学高效的内控体系建设也就附带地全面 完成了。

如何经由规范化管理的整体导入实施完成科学高效的内控体系建设?这是 一个思路问题,更是一个技术问题。为解答这一问题,我院特此邀请与您一同举 办“企业内控体系建设与规范化管理”高层次咨询会,共同研讨,答疑排难 。

主要内容:

企业内控体系建设与规范化管理的关系

1. 企业经营风险损失的本源性原因是组织人员履职 的贪腐、失职、无能行为

2. 防控企业经营风险必须扼止组织人员履职的贪腐、 失职、无能行为

3. 没有规范化管理的整体导入实施就不可能有高效 科学的内控体系

4. 规范化管理的整体导入实施是组合履职标准、权力 制衡、权力制衡、问责约定等措施建立完善规则化、 体系化的企业管控系统

5. 只要整体导入实施了规范化管理,高效科学的内控 体系建设就附带地完成了

企业内控体 系建设与规范化 管理的一致性分 析

6. 企业规范化管理的完整内涵

7. 企业构成关系的系统分析与内控体系建设

8. 企业经营过程的系统分析与内控体系建设

9. 企业发展不可违背的铁律与内控体系建设

10. 企业发展的能力载体变换与内控体系建设

企业规范化管理实施技术与实施要求

11. 规范化管理实施技术:无缝连接管理

12. 企业规范化管理实施的系统要求

13. 企业管控系统建设的规则化实施

14. 企业管控系统建设的体系化实施

15. 企业管控系统建设的信息化实施

确保内控体系有效性的规范化管理实施内容

16. 规范公司法人治理构建经营风险第一道防线

17. 规范组织架构设计构建经营风险第二道防线

18. 优化价值链接关系构建经营风险第三道防线

19. 规范激励机制建设实现三道防线的协同整合

20. 规范履职责任与权力边界强化风险管控落地

【组织方式】

1、 主持专家首先作咨询会的专题演讲

2、 与会人提出自己企业的企业文化建设问题

3、 由主持专家根据专题演讲的思路引导与会人员讨论

4、 由主持专家归纳总结,给出所面临问题的答案

5、 问题提出人对归纳的答案进行陈述

【与会对象】

企业经营领导人、高管以及各相关单位、部门经理


 
上一篇:企业廉洁从业风险防控与规范化管理实施技术培训
下一篇:没有了